Innov InFO n°26 (CSEE du 11/02/2026)
Après la transformation du Marketing Produits engagée depuis le 1er janvier, la réorganisation de la Direction IT-S est annoncée… en attendant celle des Directions Recherche et Networks !
Après la transformation du Marketing Produits engagée depuis le 1er janvier, la réorganisation de la Direction IT-S est annoncée… en attendant celle des Directions Recherche et Networks !
Moins de 3 ans après le dernier projet immobilier du site de Rennes Atalante, la Direction persiste dans ses velléités, par un nouveau projet de densification, hypocritement appelé « réorchestration ». Une bonne partie des résidents actuels devra une fois encore se déplacer sur des espaces plus que jamais concentrés, pour faire la place à 186 salariés actuellement occupants de 3 autres sites...
Le « bloc 3 » rassemble l’ensemble des points de la politique sociale (emploi, formation, égalité professionnelle, handicap, …) depuis la loi Rebsamen de 2016. Il fait l’objet chaque année d’une seule consultation groupée du CSEE. Pour le bilan 2024 présenté, la déception reste malheureusement constante, et rappelée par FOCom à chacune des thématiques composant ce « bloc 3 »...
Le bilan 2024 de situation comparée entre femmes et hommes montre cette année une relative progression sur notre périmètre Innovation, en particulier en matière de recrutement. Ces quelques résultats encourageants doivent néanmoins être nuancés, car des efforts doivent être poursuivis pour renforcer la parité sur la rémunération, le taux de féminisation dans les métiers techniques, ou la présence des femmes sur les postes à responsabilité élevée...
𝑳𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆́𝒔𝒆𝒏𝒕𝒆𝒓 𝒆𝒕 𝒍𝒆 𝒄𝒐𝒖𝒓𝒂𝒈𝒆 𝒅’𝒂𝒈𝒊𝒓.
Après Meylan le mois dernier (cf. Innov inFO n°21), le recueil d’avis du CSEE pour le projet de Belfort a lui aussi fait l’objet d’un passage en force de la Direction, malgré de nombreuses réserves soulevées par l’expert Technologia et la CSSCT. Les projets s’enchaînent, le mépris du dialogue social et des conditions de travail des salariés s’impose chaque jour un peu plus, tel un principe intangible.
Sans surprise avec l’accumulation de transformations, de projets immobiliers, et autres arbitrages budgétaires souvent lourds de conséquences, les résultats de l’enquête CNPS 2024 sur le stress et les conditions de travail ne sont pas bons.
L’ordre du jour a été chargé pour les élus en cette rentrée : qu’il s’agisse des orientations de la Poli-tique Emploi-Compétences (PEC), du projet de création d’une Direction Product Management, ou de la vision Platforming qui se met en place, tout contribue à orienter l’Innovation d’Orange vers le dé-clin social, les pertes d’activités et d’emploi, sans parler des conditions de travail qui se dégradent...
Le processus de consultation sur le projet de création d’une Direction Product Management (DPM) avait été initié au CSEE Innovation le 25 juin dernier. Depuis cette date, la Direction a largement communiqué aux salariés, a procédé à des premières nominations, … Le moins que l’on puisse dire aujourd’hui, c’est que l’adhésion des salariés est loin d’être acquise, le projet suscitant plus d’incompréhension et d’incertitudes que de perspectives radieuses !
Après un bilan 2024 de la politique Innovation globalement moins destructeur qu’annoncé l’année dernière (bien qu’avec quelques nuances préoccupantes), les orientations affichées pour l’année 2025 augurent d’une austérité sans précédent...
Après une réflexion annoncée au CSE Central le 13 mai 2025, puis exposée au CSEE Innov en juin dernier (voir Innov InFO n°16), le projet de création d’une Direction Product Management est enfin officiellement dévoilé. L’impact risque d’être important, qu’il s’agisse d’organisation du travail, de gouvernance, et même de financement de l’innovation...
La réflexion en cours a été annoncée au CSE Central du 13/05/2025 sur la politique Innovation : depuis sa nomination début 2025, Frédéric LE MOUNIER réfléchit à améliorer la gouvernance produits d’Innovation, en lien avec la mise en œuvre des Value Streams et la plateformisation confiée à Paul CARRASCO, et avec l’appui du cabinet PMP Strategy...
Depuis plusieurs mois, l’inquiétude des salariés de la Direction Marketing & Design n’a fait que s’amplifier, au point d’alerter les élus du CSEE Innovation. Et pourtant, qu’il a été dur d’obtenir la tenue de cette plénière…
Alors que les projets immobiliers se succèdent à un rythme effréné (Orange Gardens phases 3 et 4, Meylan, Caen, Lannion, et sans doute d’autres à venir dès cette année), le bilan du projet Atalante Futur de Rennes démontre les limites du dogme des environnements dynamiques et du taux de par-tage appliqué partout. Ce constat accablant ne semble malheureusement pas ralentir les ardeurs de la Direction de l’Immobilier, au détriment de vos conditions de travail...
Après le rejet d’une proposition budgétaire collective se voulant à la fois équilibrée et totalement redistributive le 4 février dernier (voir notre Innov inFO n°12), notre Secrétaire FOCom avait annoncé ne pas vouloir porter la charge d’un budget à fort risque déficitaire, vu l’état des réserves du CSEE.
Suite aux démissions CFDT annoncées le 8 janvier dernier aux postes de Secrétaire et Trésorier du CSEE, FOCom avait accepté 2 semaines plus tard la lourde charge du Secrétariat de l’instance, à la demande d’une large majorité de 17 élus sur 29 (voir notre Innov InFO n°11). Malheureusement, la belle ambition de ce projet collectif n’a pas été confirmée par l’adoption majoritaire d’un budget ASC 2025. Vos prestations ne sont donc pas prêtes de démarrer ! Voici l’histoire navrante de cette occasion manquée...
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